打造一流工程公司 確保“6個中心”落實落地

來源:本站原創?作者:蔡慶榮??時間:2019-10-24?【字體:??

中國鐵建召開的工程公司建設專題工作會議明確工程公司定位為:“經營實施中心、生產要素及資源配置中心、自主創新與成果轉化中心、專業型人才培養中心、員工權益保障中心、企業品牌推廣和落地中心。”“6個中心”目標能不能落實落地,工程公司的本級建設至關重要。

配強工程公司領導班子。“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”是習近平總書記對國有企業領導提出的20字要求,同時習近平還要求必須做到“國有企業領導人員要堅定信念、任事擔當,牢記自己的第一職責是為黨工作,牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中。”這些硬性要求,也是配強工程公司領導班子的條件。在選配班子成員的推送上,工程公司本身要把好“推送關”,主管考核錄用的集團公司更要把好“審批關”,把對黨忠誠、對企業忠誠、具有堅定信仰、具有能力和業績、被群眾認可服眾的人選配到班子中來。對現行的領導班子,要進行一次大浪淘沙、考核“洗牌”,對班子成員沒有黨性、缺乏政治信仰、無大錯動不了的“終身制”、出工不出力的,考核中要拿出“壯士斷腕”的決心和態度,切實做到能者留、平者讓、庸者下,讓“一潭死水”變成一潭活水。公開、公平、公平競爭機制要讓干得沖、想上進、愿作為的人享受得到,這樣的人進班子,群眾才有信心跟著干,繩擰一股才能出現新氣象。

厚培工程公司專業優勢。“專業化不強,企業負擔重,發展質量不高,缺乏后勁”,副總裁倪真在工程公司建設會議上,對一些工程公司這樣“號脈”。工程公司沒有優勢專業,誰都能干的項目,就不會有太高的“含金量”。當下我們有些工程公司還是處于一無專業、二無優勢狀況,干粗活、干“大眾活”,靠提管理費“剝皮”生存,個別項目員工長期息工待業,倒過來去勞務隊謀生,弄得活不好還“死”不起。工程公司的專業優勢,一要要定位,二要靠轉型,三要靠鞏固。人無我有,人會我精,這就是優勢。而這種優勢要體現在專業化、屬地化、規模化、集約化、效益化“五化”要求上。中國鐵建“利用3-5年時間,實現‘3個30’目標”,目標很明確,信心很堅定,容不得我們猶豫觀望,更容不得我們在“維持現狀”中“明日復明日”,應當感受到危機就在“今天”,就在“我這一屆”,就在“我的任上”。而希望就在化危為機上。

履行工程公司監督管控。監管要到位。“加強監督管控,履行工程公司建設的主導責任”。就工程公司而言,既要對公司本級負有承擔監督的主體責任,也要負責對項目的監管監督,同時,也是被監管監督單位。監管監督,是為了糾偏扶正,為了風險防范,為了讓工程公司在發展中朝著既定目標健康運行。從工程公司的對下監管監督上講,配好項目班子,給項目一個“最強大腦”,這是工程公司班子對項目負責的首要責任。同時,在項目的人事變動、資金分配、物資采租、勞務隊伍責權利明確上,以及領導干部的作風轉變等敏感崗位、易反復領域、群眾最厭惡的問題上為項目“量身定”制出一套接地氣、可操作、見效快的運行管理體制,在“放管”上,真正做到管而不死,放而不亂,既讓項目有積極性的發揮空間,又有不踩線、不越位的剛性約束。把好把基層項目的監管監督,重在發揮工程公司機關的效能,各部門要把功夫下在調查研究上,找準問題,找準突破口,狠下決心去改,決不能讓苗頭成問題,讓問題成痼疾,更不能讓問題反彈,堅持“常”和“長”的抓引導、抓督管、抓治理,通過創造誠信經營的營商環境,責任鑄造信仰的政治生態環境,激發干部職工干事創業的動力環境,進而實現“工程公司治,中國鐵建安”的目標。

“浩緲行無極,揚帆但信風”。打造一流工程公司  確保“6個中心”落實落地,必當要承受一場刮膏療毒的陣痛,歷經一番脫胎換骨的自我革新,這是鐵建人的信心,更是鐵建人的堅定信仰。


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