十五局四公司“四步走”壓實責任 凝聚團隊力量

來源:本站原創?作者:侯艷秋??時間:2019-11-07?【字體:??

今年以來,十五局四公司針對各項目情況總結經驗,深入分析原因,探討解決的方法和路徑,為推動解決制約企業改革發展的瓶頸問題厘清了思路和對策。

明職責

該項目部明確每個班子成員、各業務部室及各區現場管理層所有人員的崗位職責和人員分工表,個人簽字確認,并不斷宣貫,逐條、逐項、細化、清晰、全面地明確員工崗位目標,每人針對自身崗位職責做到“植于心、烙入腦、貫于行”。

細策劃

前期策劃,能提高預控方案編制水平和實效。該項目從開始前做好總體工籌,對方案、資源、安全、質量、成本等管理等全方位策劃。同時,單項工程實施前要做好分部、分項工程施工策劃,施工過程中做好月、周、日工作策劃,重要事項做專題策劃。

強執行

項目在過程中,適時整合項目資源、統一項目管理思路和調整各級管理人員的心態,對外部專業勞務隊伍選擇、物資設備采購、項目人員調整等事項認真落實“三重一大”和“黨政聯簽”制度。以施工生產為主線,以進度、安全、質量、成本管控為重點,認真貫徹執行項目策劃的相關內容,實現“合同履約、各方滿意、社會信譽及經濟效益最大化”的管理目標。

嚴績效

項目從進度管理、安全管控、質量管控、成本管控等四個方面對員工進行量化考核,作為月度績效獎勵的重要依據。每月對各作業隊伍的施工進度、勞動力組織是否滿足要求、現場安全質量文明施工管控等情況進行考核。通過不斷深化認識、增強自覺,明確階段目標,持續抓好整改,提高整體管理水平。 


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