十年磨一劍
——記十五局五公司崇明生態大道項目物資部長關玉龍

來源:本站原創?作者:趙純杰??時間:2020-01-20?【字體:??

從2009年9月參加工作以來,關玉龍在物資設備管理崗位上一干就是十年。十年磨一劍,他時刻把滿足施工生產、提高工作效益、降低工程成本放在首位。在十五局五公司崇明生態大道項目,物資部長關玉龍將物資供應與成本管理緊緊結合,立下了汗馬功勞。

崇明島施工所需的大部分材料需要通過陸路、水路等多個環節、多次倒運才能到達工地,這給物資調配管理增加了很大難度。面對這種局面,關玉龍從制度建設和市場調查兩手同時進行,力求有“章”可循,又采購有“道”。

狠抓制度建設,讓采購有“章”可循。關玉龍經常這樣比喻物資設備采購,“我干的這個活兒,就好比一個大家庭里頭,不當家不知道柴米貴,當一個家庭入不敷出無米下鍋時,家人如何能夠體面地生活。”物資設備是項目部的“大開支”,必須想方設法提升采購效益。為了追求最好的采購“性價比”,他著眼于落實責任目標,增強制度的剛性約束,嚴格執行成本核算制度、招標采購制度、材料盤點制度,堅持按照市場調查、招標采購、集體決策、報上級審批、簽訂協議等程序采購物資。同時,由物資、計劃、技術人員組成的盤點組,對物資進行實時清點排查,及時發現和處理問題。

精細市場調查,讓物資有“道”可采。物資設備管理,這是一個工作廣、量大、環節多、細節要求高的工作,稍有疏忽就會影響到工程。為了精細做好物資設備管理,關玉龍從市場調查入手,白天在外跑市場,晚上回到項目駐地做調查分析。在他的電腦里有著密密麻麻的數據記錄,他力求全方位地了解周邊地材供應商和路基施工單位地材的招標情況,深入了解所采購物資在不同地點和不同時期的價格情況、資源分布情況。數據多了,可選擇的空間也就大了,一串串數字,一個個表格浸透著他的心血,也是他扎實的業務能力與專業素養的體現。

在他的努力下,采購價格更趨于公開化、透明化,有效降低了物資采購價格,減少了成本支出。特別在前期資金緊張下,他認真細致與材料供應商做好各種解釋工作,化解了很多糾紛,為項目的順利開工發揮了特殊而又關鍵的作用。正如大家常開玩笑地說的那樣,“有老關在,我們沒有后顧之憂啊。”

而作為一名經手大量資金的“物資部部長”,他自己卻始終把廉潔自律的底線堅守得堅固不破。他不僅自己從不動歪腦筋,更以身作則要求他的下屬必須把廉潔這件大事擺在一切工作的前頭,萬萬不可為了私利而損害公司的利益,到頭來危害了集體,也毀掉了自己的人生。同時,關玉龍還帶領大家勤儉節約,盡量壓縮非生產性開支,做到可買可不買的日常用品堅決不買,可花可不花的錢堅決不花,把有限的資金用在工作上。

而今,同事們一提到關玉龍無不豎起大拇指。他求真務實、甘于奉獻的精神,開拓創新、廉潔自律的作風,事無巨細、親力親為的態度贏得了領導和同事們的一致贊譽。


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